INNOVER OU DISPARAÎTRE ?
De nouveaux entrants connaissent des croissances fulgurantes grâce à des modèles d'affaires très innovants, et impactent souvent des secteurs d'activités bien établis
Le monde serait-il différent avec une influence plus grande des femmes ?
Provocation ? Raccourci simpliste ? Sensationnalisme ?…Peut-être, mais la question de la présence des femmes dans les cercles du pouvoir est effectivement fondamentale pour l’avenir de notre société. Les raisons sont multiples : il est aberrant que l’on ne mette pas en valeur tout le savoir acquis durant les parcours académiques. Le fait que la
Management : des pistes concrètes pour rendre l’entreprise plus agile
Une entreprise agile est une entreprise réactive, et qui s’adapte à son environnement, comme aux attentes de ses clients, et de ses collaborateurs. En termes de management, c’est toute l’organisation interne qui doit se mettre au service de cet objectif, avec le déploiement de méthodes plus collaboratives, plus dynamiques, plus innovantes… et finalement, plus efficaces.
Portrait de Sacha Pelossi – Le vin de l’amitié et du plaisir
Par Valérie Macquet Sacha Pelossi a créé son domaine en 1988 aux portes de Lugano, dans le Tessin, avec l’aide de son frère Christian et de leurs amis. « J’ai commencé à zéro : pas de vigne, pas de terrain, pas de finance ! », a-t-il coutume de raconter. Il était cependant déjà riche d’un sérieux savoir-faire,
Portrait de Sandrine Sahakians – La passion de l’image
Photo crédit © International Leader Par Odile Habel Forte de son expérience à Los Angeles, la Genevoise Sandrine Sahakians vient de lancer sa société de montage de films et vidéos, répondant ainsi à une demande en forte progression. A l’adolescence, lorsque la plupart des jeunes s’interrogent sur leur futur métier, Sandrine Sahakians n’a aucun doute.
Versions Originales, la traduction de A à Z
Par Odile Habel De la traduction de textes à l’adaptation de campagnes publicitaires en passant par la relecture, le bureau de traduction Versions Originales Sàrl (VO), à Neuchâtel, offre un large choix de prestations. Les langues de Molière et de Goethe n’ont pas de secret pour Laure Hoffmeyer. « Après la maturité, j’avais pensé à suivre
Manager une équipe, inné ou acquis ?
Bonne nouvelle pour vous ! Vous êtes reconnu comme un très bon collaborateur de l’entreprise, vous vous êtes distingué à plusieurs reprises dans l’équipe comme sortant du lot. Suite au départ de votre manager, la Direction vous propose son poste, quelle promotion ! Passée l’euphorie de la bonne nouvelle, passée la célébration de l’événement auprès
L’holacratie ou vivre sans chef permet-il d’être plus performant et plus heureux ?
Mise en œuvre pour la première fois en 2001 dans une société américaine, l’holacratie apparaît comme un mode de gouvernance d’entreprise en rupture avec toutes les organisations traditionnelles. Mettant à mal la hiérarchie et les visionnaires, l’holacratie identifie la véritable force de l’organisation dans l’addition de tous les collaborateurs de cette dernière. Pour mettre à
Didier Claes: « Les clés de la réussite sont d’avoir un nom, des moyens financiers et un réseau »
Interview Didier Claes – Directeur Galerie Didier Claes à Bruxelles Le Monde Economique Vous faites partie du top mondial des marchands d’art africain ! Pourtant, l’exemplarité de votre parcours personnel surprend par sa singularité. Quels sont finalement les clés de votre réussite ? Didier Claes En effet mon parcours est atypique et classique. Né d’une
Les clés d’une performance durable
Obtenir une performance durable ne relève, ni du miracle, ni de la magie, mais d’une rigueur de tous les jours et d’un engagement de tous les acteurs. Les ingrédients du succès de la mise en place d’une culture résultats et de l’amélioration continue ? – Un sens qui motive et engage – Des managers et
Manager ou pompier-pyromane ?
A la base, nous partons d’un principe, largement vérifié dans le monde du coaching, voulant que développer, amplifier, ce qui va déjà bien est incomparablement plus efficace et porteur que le réflexe classique consistant à s’attaquer à ce qui ne va pas, enfiler un bleu de travail, sortir sa caisse à outils et effectuer des
e-novinfo pour une transformation digitale sur mesure
Par Eric Varin La transformation digitale ne représente pas un choix stratégique pour les entreprises suisses, mais constitue bien une évolution inéluctable. Les Internautes sont devenus, au fil des ans, des mobinautes. Le webmarketing s’enrichit chaque jour des enseignements issus du Big Data et de l‘intelligence artificielle. Et les opportunités offertes par le machine learning
