Les estimations actuelles de la DWS concernant la conjoncture, les marchés et les classes d’actifs
Marché et macro
Par Vincenzo Vedda, Global Chief Investment Officer
Avantage aux États-Unis: les entreprises surprennent avec des bénéfices solides
Une hausse à deux chiffres des bénéfices sur le Nasdaq, la bourse technologique américaine, cette année, contre un résultat nul pour l’indice de référence allemand, le DAX: les marchés boursiers montrent très clairement qui souffre particulièrement des conséquences du conflit au Proche-Orient en ce moment. Il y a de bonnes raisons pour lesquelles les marchés boursiers américains semblent si résistants. «L’évolution des bénéfices des entreprises américaines s’est avérée étonnamment bonne au premier trimestre», déclare Vincenzo Vedda, stratège en chef des investissements. Les marchés partent actuellement du principe que cette tendance pourrait se poursuivre. Les moteurs de la hausse aux États-Unis sont des visages familiers. «Le boom sans fin des investissements dans l’intelligence artificielle est actuellement le principal moteur de la bonne performance des cours aux États-Unis», explique M. Vedda. L’Europe, en revanche, serait beaucoup plus touchée par les conséquences de la guerre en Iran, notamment en ce qui concerne l’offre. «Nous avons donc abaissé la note de l’Europe à «neutre» et relevé celle des États-Unis à «neutre», explique M. Vedda. Outre de meilleures perspectives de bénéfices, les actions américaines ont bénéficié d’un élan supplémentaire grâce aux baisses potentielles des taux d’intérêt de la Réserve fédérale américaine (Fed), même si celles-ci ne devaient intervenir qu’en 2027. Dans la zone euro, en revanche, des hausses de taux semblent désormais plus probables. La confiance n’est toutefois pas sans nuages. Cela se reflète dans les obligations, qui ont nettement plus souffert du conflit au Proche-Orient que les actions: les rendements ont fortement augmenté, tandis que les cours ont baissé en conséquence. Si les rendements devaient rester aussi élevés, cela pourrait mettre sous pression les valorisations élevées des marchés boursiers. Les prix de l’énergie constituent un autre facteur de risque. « Ils devraient rester élevés, car plus de 10 % de la production mondiale de pétrole ne sont toujours pas disponibles sur le marché », explique M. Vedda. De plus, la capacité de raffinage a diminué.
Dirk Schlüter, responsable des stratégies d’investissement chez CROCI
Pendant un court instant, les marchés boursiers ont semblé adopter une attitude un peu plus critique à l’égard de l’intelligence artificielle (IA). Mais ce scepticisme n’a pas duré plus de quelques semaines. Depuis, les actions liées à l’IA propulsent les cours aux États-Unis vers de nouveaux records. Ces cours sont-ils encore justifiés? Y a-t-il des parallèles avec la bulle Internet, cette bulle spéculative autour des entreprises Internet et technologiques de la fin des années 1990 qui a éclaté en mars 2000? Pour répondre à cette question, le stratège en investissement Dirk Schlüter utilise l’approche dite CROCI, une méthode censée permettre de bien comparer la valeur intrinsèque des actions de différentes entreprises. CROCI signifie «Cash Return On Capital Invested», c’est-à-dire le rendement du capital investi. Selon M. Schlüter, il n’est pas possible de répondre de manière aussi tranchée à la question d’une éventuelle bulle. «Une différence essentielle entre la situation actuelle et celle de l’époque de la bulle Internet réside dans la rentabilité nettement plus élevée des entreprises aujourd’hui», explique M. Schlüter. «Les grandes entreprises américaines sont aujourd’hui bien plus rentables qu’elles ne l’étaient il y a 25 ans.» En revanche, l’évolution du chiffre d’affaires des entreprises qui investissent massivement dans l’IA constitue un bémol. Les investissements auraient augmenté en moyenne de 20% à l’époque comme aujourd’hui. Mais à l’époque, les chiffres d’affaires avaient également suivi le rythme. Aujourd’hui, en revanche, ils n’auraient augmenté en moyenne que de 10%. «Ce à quoi nous assistons actuellement, c’est un pari sur l’avenir», explique M. Schlüter. Il existe un risque de baisse de la rentabilité du capital investi pour les entreprises qui ont fortement investi dans l’IA. Sans surprise, cela concerne pratiquement exclusivement les États-Unis – où les investissements sont bien plus importants qu’en Europe. Autre facteur de risque: la durée de vie des investissements est aujourd’hui nettement plus courte que par le passé. Ainsi, la durée de vie économique des serveurs se situe aujourd’hui entre trois et six ans. Auparavant, les investissements de grande envergure – par exemple dans les centrales électriques – avaient généralement une durée de vie de 20 à 30 ans. Les entreprises disposaient donc de beaucoup plus de temps pour générer des bénéfices grâce à leurs investissements. Il faut toutefois considérer comme positif le fait que les entreprises aient jusqu’à présent financé la majeure partie de leurs investissements à partir de leur propre trésorerie. De nombreuses questions restent en suspens, comme on pourrait le dire en paraphrasant une citation du dramaturge Bertolt Brecht. Notamment celle de savoir si ce sont les géants de l’IA d’aujourd’hui qui l’emporteront à moyen terme, ou plutôt les futurs utilisateur.
Peter Brodehser, gestionnaire de fonds spécialisé dans les infrastructures
«Ces dernières semaines ont une fois de plus été très mouvementées pour les investisseurs sur les marchés boursiers. Presque chaque jour, de nouvelles analyses concernant la crise au Proche-Orient, le détroit d’Ormuz, l’évolution du prix du pétrole et l’inflation ont parfois entraîné des fluctuations massives des cours. En ce qui concerne les répercussions du conflit sur les investissements dans les infrastructures, l’expert en la matière, le Dr Peter Brodehser, suit ces développements avec un certain détachement: «La rentabilité des investissements dans les infrastructures est souvent plus solide, car elle repose sur des services qui restent nécessaires même en période de ralentissement économique.» À cela s’ajoutent souvent des monopoles naturels, des barrières élevées à l’entrée sur le marché, une réglementation étatique, des concessions ainsi que des contrats d’utilisation ou d’achat à long terme. Ces facteurs stabilisent encore davantage les recettes. C’est précisément dans le cas des projets d’infrastructure liés aux énergies renouvelables qu’il convient de retenir, en période d’incertitude géopolitique: «Un parc éolien ou solaire produit de l’électricité indépendamment du climat boursier ou de la volatilité à court terme des marchés financiers. Un tarif de rachat ne se soucie guère de savoir si le détroit d’Ormuz est actuellement bloqué», explique M. Brodehser. Les infrastructures non cotées en bourse évoluent de manière quasi indépendante des marchés traditionnels des actions et des obligations. Cela s’explique par le fait que la performance de nombreux actifs d’infrastructure dépend davantage de l’utilisation dans l’économie réelle, de la réglementation et des contrats à long terme que du sentiment à court terme sur les marchés des capitaux. Les investissements dans les infrastructures ne sont toutefois pas à l’abri des fluctuations du marché. Une hausse des taux d’intérêt a des effets négatifs sur la rentabilité. Toutefois, le risque lié à la hausse des taux d’intérêt dépend essentiellement du degré d’agressivité du financement d’un portefeuille. Un portefeuille présentant des ratios d’endettement élevés, des financements à taux variable ou des besoins de refinancement à court terme est, par nature, nettement plus vulnérable aux hausses de taux qu’un portefeuille financé de manière conservatrice. En principe, les obligations peuvent également être considérées comme une concurrence, en particulier dans un contexte de rendements plus élevés. Il existe toutefois des différences notables. M. Brodehser: «Les obligations sont importantes pour la liquidité et les coupons prévisibles. Les investisseurs dans les infrastructures sont rémunérés pour fournir des capitaux à long terme, illiquides et dans des structures complexes de l’économie réelle. Elles peuvent jouer un rôle important de diversification dans un portefeuille, en particulier en combinaison avec des classes d’actifs liquides traditionnelles telles que les actions ou les obligations», explique M. Brodehser.
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